姓　　名：谭某某	性　　别： 男	让招聘人员看看你的庐山真面目吧，一定要使用比较满意的照片，良好的形象会为你的求职加分哦！
民　　族：汉族	出生日期：1978-01-17
身　　高：155cm	血　　型： 保密
现居住地：广东 深圳市	户口所在地：山西 吕梁市
教育程度：本科	婚姻状况：已婚
工作年限：3年以上	目前薪资：30000-49999/月
现有职称：无	政治面貌：党员
电子邮箱：800hr@800hr.com
联系方式：137******** 联系方式千万不要忘记填写，有效的联系方式是好工作找到你的必备条件！
现 住 址：宝安区观澜(518110)

专修于市场营销专业，具有很强的市场营销意识。
后修会计学专业，具备较强的效益利润意识。
持续的再学习能力和教导能力。
具备营销计划制定、执行、评估能力。
服装行业品牌规划、发展策略能力。
丰富、完善的营销营运管理经验。
对订货管理、货品计划等货品管理具有较强的统筹、执行能力。
对市场发展有较强的敏感力，较强的数据分析能力。
性格随和，精力充沛；具有较强的亲和力和沟通能力；热爱营销工作，勇于挑战。
能独立运作服装品牌或市场。

现任职业：PUMA、REEBOK（彪马、锐步）品牌部经理	期望工作性质：全职
目前薪资：税前8000-9999/月	期望从事职业：销售经理 市场总监 区域经理
工作经验：八年以上	期望工作地区：广东深圳市 广东东莞市
到岗时间：面谈	期望工资：税前8000-9999/月
职业目标：
成为品牌或区域的负责人。

2006年12月—2009年02月：百丽集团华南分公司 单位性质：外商独资（非欧美企业） ( 1000人以上) 公司简介：港资企业，香港上市公司；主营产品包括鞋类、运动、箱包及服装；拥有中国最大规模的自营连锁销售网络，零售网点超过4000个，已成为NIKE、ADIDAS、REEBOK（在国内最大的经销商 所任职位：/PUMA、REEBOK（彪马、锐步）品牌部经理 工作地点：深圳市 职责描述：1、依据公司营销计划指导地区制定细分计划和落实措施；逐月跟进，定期对各地区进行考核考评，确保公司各项销售指标达成。 2、制定本辖区域品牌发展策略。 3、拓宽、巩固两品牌华南五省的销售网络。 4、培训指导并跟进各地区各项营销工作，确保品牌发展、营运管理、货品管理、陈列培训管理等各项工作更加细致有序化。 5、带领、指导各地区完成两品牌一年四个季度的订货会，重点加强对订货前的各项准备工作充分、订货会中的货品选择的针对以及订货会后订单的审查。 6、在与品牌公司各项业务沟通交流中充分发挥主导协调作用。 7、整合本公司和品牌公司各项资源在所辖各地区开展市场推广活动。 8、带领团队达成各项指标，提高综合素质。 工作业绩超额达成销售目标，销售额从139万增加至1.2亿；销售网络充分巩固，两品牌店铺数量从06年底的18个增加至08年的80个，自营与加盟比例8：2；品牌营运管理精细化，各项销售、货品指标良性发展。 离职原因：公司高层领导频繁变动导致发展策略变化；大锅饭现象严重。

2002年07月—2006年08月：佛山市德润服饰有限公司 单位性质：私营企业 ( 500 - 999人) 公司简介：私营股份制公司，主营休闲服装，在中国20多个省市设有连锁销售网络，零售网点超过500个 所任职位：/区域经理、分公司经理 职责描述：2003.8.-2006.8.期间，任分公司经理。 1、营销计划制定与执行：根据总公司营销计划细化分公司年度营销计划和实施方案；细分到各个工作岗位与终端店铺；定期对营销计划的实施情况进行总结分析。 2、开拓巩固销售网络：根据各个细分市场的具体情况采取有针对性的销售网络布局策略，合理布局销售网点，并采取分区管理。 3、精细零售管理：细致化人员管理、货品管理、陈列管理、促销管理、销售信息管理、店铺内务管理等方面，并形成定期培训、定期考核评定等机制。 4、经营利益管理：提高分公司管理人员与终端导购人员的经营利益意识和分析能力。 5、内务工作流程化管理：在分公司内部建立并实施流程化管理，上加强各个工作岗位的分工与协作。 6、塑造再学习团队：鼓励各级员工进行再学习，提升全面素质。 2002.7.-2003.7.期间，任区域经理。 1、主管华北、东北区域市场销售网络的拓展和维护。协助提升客户销售业绩、扩大并合理布局销售网点、积极维护客情关系；编写《销售网络服务纲要》，用以协助指导客户服务工作之用。 2、协助销售总经理协调管理驻外分公司机构的各项事务。协助修订并跟踪执行驻外机构的人事、销售、财务及仓储等管理政策。 工作业绩： 2003.8.-2006.8.期间。在任期间，重庆分公司每年实现销售额70-120%的提升，年销售业绩从2003年的350万元提升至2005年的1100万元，连续三年超额完成销售目标；终端销售排名稳居同类产品前四名，在局部市场更成为领跑者；销售费用下降20%；销售利润提升30%；分公司管理人员有60%的人员进行了各方面的自学和培训；组建成立成都分公司；将公司新品牌“JBL”打入重庆市场。 2002.7.-2003.7.期间。开发了发东北大连、吉林等市场客户；加强了和区域内客户的客情关系；巩固了驻外机构的各项管理。 离职原因：公司资金连断裂，业务萎缩。

2000年12月—2002年07月：深圳市曼娅奴服饰有限公司 单位性质：私营企业 ( 100 - 499人) 公司简介：私营股份制公司，主营女性时装，在中国部分省市有销售网络，零售网点超过100个 所任职位：/销售代表、销售主管 工作地点：深圳市 职责描述：1、开发维护深圳销售网络，开拓广州新市场销售网络。 2、两区店铺人员管理、货品管理等终端管理。 3、与商场销售谈判、促销管理等后台管理。 4、编制专卖店各种销售分析报表、店长服务手册、店铺管理手册等。

2005年09月—2008年07月： 人民大学网教学院 会计学 本科

1996年09月—2000年07月： 湖南商学院 市场营销 本科

2008年08月—2009年02月： CRM系统测试 项目描述：项目时间：2008年9月至今 项目介绍：Sugar CRM 是在SourceForge.net的开放源程序客户关系管理系统，针对小企业的实际需求，有效地管理和维护商业运行所需的许多重要信息，包括客户、联系方式、线索和商机以及电话、会议、指派的任务等合作信息方面的综合管理。 开发技术：PHP，Apache，MySQL，Linux 测试平台：分别进行Red Hat Enterprise Linux4 和Windows XP系统平台上的测试。 测试工具：QTP、LoadRunner、QC 责任描述：（1）制定测试计划和测试方案，参与测试计划和测试方案的评审活动； （2）使用等价类、边界值、流程分析等方法设计测试用例，使用Quick Test Professional进行功能自动化测试，参与测试用例评审活动； （3）执行测试用例，提交缺陷报告和测试日报，使用QC记录跟踪缺陷； （4）使用Load Runner进行性能测试； （5）完成测试总结分析报告，对各阶段的测试文档，使用VSS进行配置管理。 项目总结：熟悉了测试流程和测试规范，学会使用Quick Test Professional进行功能自动化测试框架的搭建

2007年03月—2008年05月： 《卓越精财管理系统》功能测试 项目描述：项目名称：2007年4月至2008年5月 项目介绍：将商业供应链及标准财务管理融为一体，以提升企业管理水平、减少运营成本、简化业务流程并实现企业效益最大化为目的，将人流管理、物流管理、资金流管理与信息流管理结合在一起，从而对企业进行统一系统的管理 开发技术：C＋＋ 测试平台：Windows2003，SQL Server2000 责任描述：（1）测试环境的搭建和测试用例的编写； （2）执行测试用例； （3）提交缺陷报告； （4）编写使用说明书

2006年06月—2007年03月： 《卓越EIP网络分销管理系统》＋《卓越EIP办公自动化系统》的系统测试 项目描述：项目时间：2006年6月－2007年3月 项目介绍：基于微软asp.net平台开发的B/S架构的进销存管理系统，系统包括用户权限管理、商品进销存管理、财务管理、和决策支持等功能模块，为企业建立了完善的经营管理平台和严格的业务流程控制。 开发技术：C# 测试平台：Windows2000 server和Windows2003 server ；IE 6.0 责任描述：（1）参与测试计划、测试方案的评审活动； （2）有效地使用等价类、边界值、流程分析等方法进行测试用例的设计，对QTP工具进行数据驱动式自动化脚本开发； （3）参与测试用例评审活动，执行测试用例； （4）提交缺陷报告和测试日报；并跟踪BUG，直到问题得到解决。 项目总结：有效地执行测试用例，提交测试报告； 准确地定位并跟踪问题，推动问题及时合理地解决；

2004年02月—2004年04月： 全国营销经理资格委员会 营销经理课程 营销经理资格证书

英语 熟练